本期，音响网 Audio160.com对视听行业内厂商、代理商、零售商、集成商等不同细分领域中具代表性的企业之一  北京卓邦电子技术有限公司 董事长、北京声光视讯行业协会 会长 张新峰 先生 进行的专访。

卓邦电子 董事长 张新峰

音响网：突发的疫情已经把整个行业的节奏打乱了，展会延期，企业停工，产品滞后等等。面对类似自然灾害，企业该如何将风险降到最低？请谈谈您的看法。

卓邦电子 张新峰：

一、根据国家防范措施政策积极面对现状。

作为北京声光视讯行业会长在疫情爆发之时，就开始和各个协会成员呼吁大家注意防范。而作为北京卓邦电子技术有限公司（以下简称ZOBO卓邦）的董事长，在企业当中呼吁同事做好自身防护。更积极呼吁大家不出门、不聚集，延迟上班，响应国家政策，居家办公。

二、敏锐洞察行业形势。

娱乐文旅行业影响比较大，个别娱乐公司则做了公司清算，其他的视听领域我们要敏锐洞察疫情当下的发展趋势。根据趋势变化，积极进行公司各方面调整。

三、积极看待疫情，判断行业的下一个起飞点。

作为20多年的行业经验，经历了汶川地震、非典、以及现在的新冠病毒，

不难发现疫情之后必有经济的起飞点，比如公共服务行业，娱乐行业国民更加关注， 文化旅游行业和视频会议方面也必会迎来下一个增长点，目前我们所要做的是积极面对疫情。

音响网：所谓祸兮福所倚，如何在危机中寻找机遇，探索全新模式，发现商机，突围困境，共渡当前难关？

卓邦电子 张新峰：

疫情之下，企业可以做以下几件事情：

一、不忘初心，总结过往案例，调整发展的重点；

在这次的疫情当中，ZOBO卓邦本着以技术赢市场，以服务树口碑的服务理念，总结过完案例经验，不断完善技术服务和产品，给客户做线上服务。

二、预测市场行情，找到突破口，根据需要调整运营成本；

ZOBO卓邦在这次疫情当中，ZOBO卓邦市场和技术部门对于PRS和Montarbo两大品牌产品,进行技术研发，以来适应新的系统解决方案。

三、开拓线上渠道！找出线上线下结合方式；
在疫情之下，卓邦积极关注线上渠道，关注线下客户需求，做好技术培训和支持。线上和线下相结合

四、积极学习，不断充电，好好锻炼身体，为下一个挑战做好准备。

ZOBO卓邦一直坚持帮客户、帮员工、邦社会的企业观，在这次疫情下，对外帮助客户解决技术问题和进行线上视频培训交流。对内积极开展自身的技术和服务学习,完善文旅、教育、会议等不同类型的系统解决方案。

音响网：如何在疫情中学会“自救”？将会从哪些方面来调整企业战略？

卓邦电子 张新峰：

祸兮福所倚，福兮祸所伏，在这场突来的疫情中，能活下来并且努力往前走注定就是一个挑战，需要做的也绝不简单。

一：品牌以及产品持续推广、持续曝光

虽然疫情之下许多企业上尚未复工，线下国内几大行业展会也相继延期，但是卓邦务实创新，依托线上各种渠道，不断分享以往的经验和案例。

二、加强线上渠道开拓，提升线上业务转化率

卓邦坚决根据党的政策，不聚集，少出门，在这种情况下，卓邦开拓新的线上渠道，提升线上业务收入。不能消极等待，积极布局未来。

三、学习不能停，积极充电

在疫情之下，ZOBO卓邦把握时间，对于PRS和Montarbo两大品牌的产品进行技术层面的研发创新，以适应文旅、教育、会议等工程的系统解决方案。直面挑战。

ZOBO卓邦坚持帮客户、帮员工、邦社会的企业观，夯实以技术赢市场、以服务树口碑的经营理念，公司有信心完成疫情之下的挑战。

编者语：

2020年对于整个视听行业来说，注定是一个不寻常的年份，一方有难，八方支援。

我们相信，在全国人民上下同心协力的抗战下，我们一定能够战胜这次没有硝烟的战争，疫情终会过去，春天必将到来。