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战疫微谈|安思柏总经理席福广:苦练内功,敢叫日月换新天!
本期,音响网 Audio160.com对视听行业内厂商、代理商、零售商、集成商等不同细分领域中具代表性的企业之一 AISP安思柏科技 总经理 席福广进行的专访。
AISP安思柏科技 总经理 席福广
音响网:突发的疫情已经把整个行业的节奏打乱了,展会延期,企业停工,产品滞后等等。面对类似自然灾害,企业该如何将风险降到最低?请谈谈您的看法。 安思柏 席福广: “天有不测风云”在当下真的体会至深,年前大家都在讨论2020年的发展大计,想的是如何过一个祥和幸福的春节,结果几天下来疫情迅猛发展全国同时启动一级响应,直接把热闹的节日氛围速冻成死水一般,相信所有的中国人都没有预料到此次疫情会如此凶猛,根本没有人做准备。 大家的心情时刻随着疫情的通报在不停加重,3号上班、10号开工、直到2月底还有近乎一半的一线人员无法返岗,所有的工地全部停工,开工日期到现在无法确定,政府取消了全国几乎所有的娱乐演出活动,对我们音视频行业产生了巨大且灾难性的影响。 其后果现在还没有全部显现出来,个人认为不仅是2月份的产出的问题,可能还会引发连锁反应,在接下来几个月的时间还会持续发酵。企业的风险也会随着疫情影响的完全释放而不断发生变化。我认为当前环境下,企业的生存能力和创新能力至关重要。 生存能力中要特别注意开源和节流,开源方面可以向恒大75折事件学习,市场就那么大,业务能力强、求生欲望大的企业会先吃到市场份额,节流方面可以采用谨慎原则,控制费用投入,减少不必要的支出,把好钢用在刀刃上。亡羊补牢为时不晚,千万不能掩耳盗铃我行我素,疫情的发展会改变整个市场的情绪,而情绪的变化会改变市场的格局,市场变了企业就要变,如何变?每个企业都有自己具体的方法,方向都不会错,但结果肯定会不同,大家一定要重视再重视,精简费用,提升产品的核心竞争力,提升团队的战斗力,等待穿暖花开获得重生能力的企业将会赢得下一个周期。
音响网:所谓祸兮福所倚,如何在危机中寻找机遇,探索全新模式,发现商机,突围困境,共渡当前难关? 安思柏 席福广: “祸兮福所倚”的道理是给人们传达希望,鼓励大家在面对灾难的时候要充满希望,但福祸并没有必然联系,福是努力得来的,如何努力才能获福,按照中国传统的哲学,那就是“变”,风口变了,企业就应该调整策略,否则就会南辕北辙刻舟求剑。 全新的商业模式不会很快就形成,但是市场上一些新的变化值得大家共同学习研究,例如直播现象,以前我们行业都不重视网络推广,总认为工程产品不适合,可是现在看直播的效果也会很好,以前开一场推广会耗费人力财力结果才来几百人,现在一场直播课可以达到上千人次,这在以前是不可想象的,现在大家都属于慌乱上马,我想接下来会有企业在这方面会做个更好。 近段时间以来朋友圈里面刷屏的除了直播课外,还有应急物质的推广,具体到我们这个行业会看到很多拉杆箱、喊话器、大喇叭等产品都出现了脱销,可以预见在本次疫情的推动下,国家对应急广播网的建设会提速,今年该领域的市场会有爆发式增长的可能,原来这个产品类别已经近乎鸡肋,但随着市场需求升温,会再次引起大家的关注。 企业就要寻求变化,理论上只要合法且有利润,就是企业努力的方向,例如比亚迪开始做口罩,我们这个行业也会有企业再次投入到这个风口产业。 AISP安思柏科技也在紧盯市场,选择合适的方向和领域进行突破。 音响网:如何在疫情中学会“自救”?将会从哪些方面来调整企业战略? 安思柏 席福广: 个人比较喜欢复杂问题简单化,从来就没有什么武林秘籍,做企业也要简单化,人财物都做好了就是个好企业,好企业的标准是能够在任何市场环境中都能够生存下来,人会有惯性思维,不喜欢改变自己,但喜欢说改变自己。我认为当前疫情前提下企业需要在在以下方面提升自己: 1、提升团队的效率,以产出为目标驱动 2、控制财务安全,以利润最大化为目标 3、提升产品的竞争力,以用户真实需求为方向。 期望大家都能战胜此次天灾,提升企业竞争力,苦练内功,为有牺牲多壮志,敢叫日月换新天,相信我们可一定以赢得未来。
编者语: 2020年对于整个视听行业来说,注定是一个不寻常的年份,一方有难,八方支援。 我们相信,在全国人民上下同心协力的抗战下,我们一定能够战胜这次没有硝烟的战争,疫情终会过去,春天必将到来。 ©版权所有。未经许可,不得转载。
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