商场是少数人的战场，战场是少数人的商场。

在商战中，公司失败了，员工可以合法地“倒戈投敌”，而不需要背负道德谴责，所以商战很多情况下只是老板的战场，商场如战场只是用来形容竞争激烈罢了。

在人类历史上，武器的革新总会带来战争的升级，势均力敌的战争也渴望武器的革新。马镫繁荣了骁勇的骑兵，火药让骑兵退出历史舞台，枪炮取代了长矛，当坦克第一次在索姆河战役中出现时，人类的战争史开进了装甲时代……。在这场无休止的升级战中，谁先升级武器，谁就能胜利。音响行业也是一样，竞争进入胶着状态时，技术升级、服务升级、宣传升级就能打破僵局赢取市场份额。

市场行情好时，客户一般看货就会买，如今行业入冬，大家都勒紧腰带过日子，以前看一两家就差不多了，现在得对比五家八家之后才会下手，这时商家就必须实行技术或是服务升级才能取得订单。作为行业媒体，在这里咱暂不谈技术和服务升级，来说说企业宣传的升级。

在笔者看来，很多音响企业从宣传理念到操作手段都存在较大问题，有很大的升级空间。先说说宣传理念问题，“专业卡拉OK”、“专业会议广播”、“专注某某领域”“某某领域专家”，都在强调自己是最专业的制造商，都说自己是世界级，宣传理念大同小异，没有识别度，这样的结果，一容易在竞争对手之间引发争议，二容易让受众混淆。百度搜索十佳国产音响品牌，除了前三名大致相同以外，其他很难得到一致具有公信力的结果。这说明很多品牌在大众脑海里的印象是模糊的，这不能不说是音响行业宣传策略的失败。

举个正面的例子，“耐用，即标准”，这个理念就相当明确清晰，直截了当地告诉受众：我的产品就是耐用，我的标准就是耐用，耐用就是技术含量，耐用就是省钱。当这种理念长期大面积灌输的时候，就会在受众脑海根深蒂固，对销售的拉动作用是无法估量的。

再举个反面例子，“还原声音”，这是很多音响品牌的宣传口号，尤其是洋品牌。在笔者看来“还原声音”就是一句很有哲理的废话。音响如果不能还原声音还有音响的价值吗？当三家甚至更多品牌都说，“我的产品最能还原声音”，我该听谁的？很多人会说那就拉出来PK，那我反问一句：如果那样的话，宣传的价值又在哪里呢？

品牌宣传，就是为了将公司的产品简化成一种受众容易识别的符号，从而来方便客户的采购行为。而现实中，很多企业的品牌宣传活动失去了方向，因此可以说，音响行业的品牌宣传升级还有很大的空间。