万里的征程：JBL辉煌65载_专业音响新闻

万里的征程：JBL辉煌65载

更新时间：2012-1-9 13:28:01 　（编辑：孟子默）【大中小】

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万里的征程：JBL辉煌65载

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协同工作
　　JBL与同属Harman旗下的Crown功放、dbx和BSS信号处理品牌协同合作，使得该品牌能够吸纳更多的优点。HiQnet®软件的研发将扬声器的控制和监测转移到了电脑屏幕之上。这种强有力的结合加上Harman的重型卡车已经逐渐打破了巴西、中国、印度和俄罗斯国内市场的壁垒。通过大量的研究，Harman管理层通过购买Selenium获得了巴西的大片市场，同样，亚洲市场也引起了集团的极大关注。自公司在吉隆坡开设亚太地区总部起，集团就显示出了在这一地区进行投资的强大信念。

　　“作为一个公司，我们在专业音频方面拥有一个非常宏伟的计划，它能够引领我们重建业务并达到最终的目标，”Harman高级销售总监David McKinney说道。McKinney先生和他的团队将能量灌注在集团的事业之上，并很快将吉隆坡的三人工作组扩展为20人以上，并扩展了班加罗尔、印度和深圳的办事处。特别是在中国深圳，Harman集团拥有100余位雇员。新加坡新建成的库房将更好地保障集团的后勤工作，总部则提供从日本到新西兰之间所有国家和地区专业人员的培训，负责订单等等。

　　印度是过去两年中最吸引Harman和JBL目光的市场。“这是一个地域差异很大的国度，你必须注意文化、语言和经济状况上的差别以做出恰当的决定，”McKinney先生解释道。从专业角度来看，印度的项目数量增长极快，它们大多由政府或私人投资，对电影院、酒店及火车站和飞机场等公共设施进行完善。Harman的印度分部自信满满地大展拳脚，用更好的服务应对更多的招标和班加罗尔市场。

　　同样，位于深圳的中国团队也已经越发深入这个国家的市场，ACE（安恒利）公司已经连续几年荣膺Harman集团最佳经销商的称号。“ACE作为代理商为Harman做出了卓越的贡献，而我们也在进一步寻找并渗入新的市场领域，”销售总监Thomas Marcher说道。“我们希望将业务进一步本土化，了解二三线城市的更为具体的需求。中国的总业务量很大，我们不能死守沿海大城市。此外，我们还准备为中小城市提供更好的技术支持，因为它们也拥有众多的人口和现代化的基础设施。通过建立新的销售渠道，新的经销商将会帮助我们和当地客户进行更好的沟通。”

　　“我们在中国的战略与印度是不同的，”Marcher先生进一步解释道。“尽管我们在印度建立了完善的销售、市场、服务和技术支持体系，但我们还是意识到新产品研发和市场扩展的关键在中国。”毫无疑问，Harman和JBL是出售质量而非价格，但公司还是感觉到在某些市场领域中缺乏具有竞争力价位的产品。来自市场研发小组的24位工程师设身处地地感受到了这一点。作为Harman中国区的专业总监，Timothy Smith (TJ)于2009年来到深圳组建Harman工程部，致力于面向当地市场新产品的开发。这些新产品就包括JBL影院系统，这套系统也将面向全球发售。

　　James Bullough Lansing未能见证JBL的发展和崛起，这的确是个遗憾。但他所留下的，是对完美品质的坚持以及一个工业开始之初的传奇，这种精神和传奇由William Thomas和Sidney Harman不断传递给一代又一代的研发工程师和技术人员，不断传递到加州Northridge公司总部，传递到墨西哥和中国的工厂。以物拟人，JBL或许已经到了退休的年纪，但这个美国传奇式的品牌势必将不断地延续下去，获得更好的发展。


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