常禾陈周万：音响可为车机提供差异化_汽车影音新闻

常禾陈周万：音响可为车机提供差异化

更新时间：2011-1-11 10:06:09 　（编辑：鱼儿）【大中小】

　　【音响网资讯】2011年1月7日，汽车电子上、下游业内巨头齐聚深圳宝安龙泉公馆，参加中国电子商会汽车电子专业委员会年度工作会议，热言GPS导航模块及地图升级标准化统一，并共同畅想2011年汽车影音行业未来的发展方向。

　　出席本次会议的汽车电子专委会单位有（排名不分先后）：好帮手董事长卢灿光、索菱董事长肖行亦、美赛达总经理庄亮、凯振总经理王益民、嘉铭仁总经理陆培仁、航盛副总裁王鸿滨、非常城市董事长吴杰、惠州凯越总经理李明选、东莞常禾董事长陈周万、常禾集团乐驰国内营销总经理熊震堂、赛格导航副总裁洪军、赛格导航技术总监王志强、兴嘉林总经理王森林、星辰航总经理胡术庚、年富项目总经理朱海、美行科技副总经理王海玲、新飞总经理蒋曰法、铁将军经理赵宁、海迪白光灯董事长姚旺文、丞信电子总经理特别助理张冠达。以下是常禾集团董事长陈周万先生的发言：

主持人：有请东莞常禾陈总来分享一下，常禾做很多厂商在配套。

陈周万：刚刚各位讲标准化，我讲另外一个话题是差异化，我们下一个阶段，我们的影音系统产品怎样好更好，让大家能够赚到的钱，我个人从事喇叭有30多年的历史，现在整个谈都是机头，各位都相当的清楚，在20万左右的车子，消费者基本上买车就是车主和老板，除了看GPS以外，真正看音响有多少的时间，一个小时至少50分钟都在听音乐，都是在欣赏音乐，不可能边开车，边看DVD，所以我们也是属于汽车电子一部分，我们是做汽车喇叭，我们是做西装整套的裤子，你们做DVD的机头，西装和西装裤没有配在一起，就不是整套的西装。

我从事行业30年，在三十年来，全世界各款的名牌，我们是OEM的工厂，外销基本上这些名牌都有生产。例如飞利浦、阿尔派都是我们的客户。我们希望各位明年度，后年度开始在着手做这方面的设计，基本上我们已经将近有80款车，对西装裤整个来卖非常有信心，音响方面我们不输给其他的品牌。刚刚吴总说音响不好做，我跟你的想法反向，音响很好做，只要有差异化，希望在座领导和各个公司的负责人，把本身机头的产品做好以后，应该把西装裤也做好，我可以在这边能够无条件供应这方面的技术给各个同仁，给各个同业，产品差异化在市场上更能够立足和赚大钱。

刚刚谈到肖总，价钱越来越有竞争力，而且价钱越来越便宜，同业竞争力越来越强，降价固然是一个好事情，可以促进整合市场的量和提升。可是如果把我们的产品差异化，我相信我们的产品更有竞争力。现在有少数的几家找我们合作，我觉得观念非常好，产品为什么这么难做，因为大家都有了，我记得刚刚回来到国内时，我跟吴总多少认识一点，我们开始有合作一点点的生意，其实吴总是第一个开车专车专用的机头，效益非常好。如果要创造第二个春天一定要音响系统，就是整套西装做起来。这是我个人的看法。在这边祝各位身体健康，家庭幸福。谢谢各位！

陈周万：我们卢总在这里吐苦水，我们都是跟着卢总走，各位今年真的生意不好做，我自己也有同感，明年怎样办，难道还要继续跟今年一样那么不好做吗？刚刚卢总讲的那些话，我们需要深思，需要突破，不是做喇叭三十年的基础要推荐我们的产品，我们一定要差异化。中国汽车商会，我们既然同聚一堂，就要找机会突破，希望各个企业家明年的目标是赚大钱，所以强调差异化，我们买一台凯美瑞，我们把凯美瑞里面的CD、喇叭全部拆掉，工厂车子非常多，好几十部，我们把我们的喇叭设计好放进去，整个车子的音长，怎么调音，怎样配合主机，这才是一种突破，。

在这边讲，各位企业家DVD做得是世界一流，做了很多年的熏陶，你们DVD做得非常好，但是我讲得难听一点，你们的音乐声音是最差的，你要突破，一个小时至少50分钟在听音乐的，我坦白讲，我有跟车厂合作，我们是卖喇叭，我们跟王总是不一样的，你们是卖衣服，我们是卖裤子的，我们喇叭这方面坦白跟各位讲，20万左右的车子那个喇叭我们报价一只喇叭20元，等于是路边摊一样，事实上怎样，用非常劣质的材料做在车里面，车子出来的音响都非常的差。

各位明年我们要赚大钱，我作为新晋企业的一分子，产品一定要差异化，欢迎各位来到我工厂，听听我们的音响，我把我的奔驰放在这边，我再把我改造的音响放在旁边，各位听听看，看到我们跟他们差多少，各位你们在影音方面做得非常的先进，在声音上，你们没有求过进步，在音响方面，在功能都是非常有领先的，但是在声音上没有求过进步。包括数字音源处理方面都没有做好，希望将来大家能够赚钱，一定要在音响这块一定要开刀，一定要想办法做好，我们身边从事了三十年的技术，我刚刚讲过全世界的喇叭我们都做过，技术方面无条件供应你们，在音响方面，你们有困难的话，不管在软件，还是整个声音的处理上，或者是整个车子的音场的处理上，我们经验也是比较多，我们既然在协会里面，我们就应该互相的交换个人的技术。我举一个例子，例如王总在CD方面是全国第一名的，我们这方面还要跟你们学习，搞音响我可能有点专家，我希望大家彼此上把优点和缺点融合在一起，吸取对方的优点，我相信明年有非常好的成绩才对。

各位你们现在声音出来在车子上都是2.0，我们已经发展到标准的5.1家庭环绕音响，我们今年7月份要发展7.1的环绕音响，这就可以提升你们的附加价值，我希望企业主，我并不是在推销常禾。我从事音响30年，我们跟吴总不一样，我们是制造商，我们经验非常够，包括我们跟宝马配合，可能会给你们机头加分，我把资料给你，希望明年我们要突破，一定要突破，让我们影音专车专用遇到第二春，而不是你杀价钱，我杀价钱，我在台湾从事音响30年，我看到太多了，开始早做的早赢，后面做就是你拼我，我拼你，拼到后面满地都是遍尸到最后就是重新整合。音响系统今后一定会走这条路，如果以后有突破，就像刚刚所讲，怎样材料单一标准化？我相信这点可以做到，在行业里面永远是常青树。


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