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▎前  言
       中国音响行业经过 30 年来的高速发展,取得了卓越的成效,目前中国已经发展成为世界音响设备的生产和出口大国。根据中国电子音响行业协会统计,自 1999 年开始,中国主要电子音响产品产值以平均每年超过 30%的速度增长,至 2006 年,产值已达 2,069 亿元。但是,受到用工成本增加、原材料价格上涨、人民币汇率波动等因素综合影响,中国主要电子音响产品产值增速从2006 年开始放缓,在 2014 年以前行业总体处于低速调整期。2016年,由于国际市场的复苏和中国居民收入增长较快、网络零售保持旺盛,国内国际市场均取得了良好的发展,行业复苏态势明显。面对中国音响市场在经历了辉煌到落寞的变迁后,一改以往群雄并起各立山头的混乱局面,当前的中国音响行业已经进入了大浪淘沙整合的新阶段,开始向融合阶段发展。可喜的是,近年来几家民族品牌背负着历史使命已经在快速的革新发展中,经过几十年的积累也已经羽翼丰满,在全球市场攻城掠地,可谓名声在外,但同时我们也看到由于市场监管不力,导致高仿“游击小作坊”遍地开花,混淆了人们的视听。虽然专业音响市场趋向良性竞争,但无论是国人花费多年心血创制出的优质产品,还是众多国际著名品牌,几乎无一例外地被各地不法分子仿冒、假冒。2016年,可谓是喜忧参半、悲喜交加的一年,在看到音响行业市场今年取得成功突破的同时,也大不可掉以轻心,接下来音响网小编将为你盘点这一年以来,音响行业市场所取得的成功和不足之处!


 



1,重视品牌导向性
   随着经济的快速发展,消费者的品牌意识越来越强,在专业音响的选择上,注重品牌与品质。品牌,对消费者来说,意味着高质量、物有所值、信任;对企业来说,意味着高溢价、高效率;对社会、国家来说,则意味竞争力、主导权!因此,品牌营销,永远是专业音响企业市场竞争的最高境界。而且,在当下专业音响产品同质化程度高、出口环境恶化、国内竞争国际化以及国际竞争国内化的大环境下,品牌营销更成了许多专业音响企业条条道路的罗马、夜夜梦途的麦加。放眼当今专业音响市场,领先的品牌开始注意品牌提升,而渠道集中化趋势越来越明显。除了贝塔斯瑞(三基音响)、汇丰、EV、JBL、铁三角、玛田、锐丰等一线品牌,其它全是二三线品牌。处于群雄逐鹿的阶段,但未来必将是天下三分的局面。一是以贝塔斯瑞(三基音响)为代表的民族品牌军团;二是以JBL为代表的外籍军团;三是一些合资品牌。与此同时,从各大品牌评选的报名情况来看,自2016年度第八届音响行业十大评选优秀品牌9月启动以来已有上千家企业报名参加,最终300家企业脱颖而出进入到网络投票环节,经过评委会多方专家评审出各大奖项前十企业。其中参与规模之大、普及面之广都再一次预示着品牌越来越成为企业所重视的核心竞争力,更多的企业逐渐将品牌建设纳入企业管理的重中之重,这充分的向我们展示了国内的品牌开始慢慢崛起,向领先的品牌慢慢靠拢。

2,市场趋向良性竞争
   竞争是市场经济的必然产物,但市场经济强调的是公平竞争。公平竞争的状态,从企业内部来说,是遵循一种“契约精神”,从企业外部来说,则依靠法律制度、规则来加以保证。但与西方几百年的商业社会传统相比,中国进入商业社会的时间太短,契约精神和商业伦理的缺失,导致了改革开放三十年来,中国几乎没有任何企业能够走出本土,成为世界范围内令人尊敬的大企业。反思那些国际大品牌,奔驰、宝马、奥迪等也是打得不可开交,阿迪、耐克、彪马、耐倍力等体育品牌厂商也是竞争白热化,但是,打归打,打了这么多年,也没见过放谁背后放冷箭的,反而是双方都越打越强,越打越彪悍,为什么会这样,因为他们都争的是品牌,争的是技术,争的是质量,而不是恶意抹黑。只有良性竞争,才能使彼此越战越勇、越战越强。目前,随着监管愈发严厉,音响行业发展已进入趋向良性的竞争环境,面对劣势,大家不再用卑劣的竞争手段,而是心平气和的坐到一起互相分享行业未来的发展大计。如:今年2月29日,广东演艺设备行业商会主办的“2016年中国演艺设备行业工程商高峰论坛”把全国的行业精英汇聚一堂,提供了行业交流、分享的有利平台,促进行业的发展。并在会上着重强调:无论是厂家、工程商、代理商还是专家老师,无论面临着怎样的选择,只要行业同仁团结一致,定能找到突破的契机,促使行业往更好的方向发展。2016年10月星网视易K米举办的《2016KTV行业转型升级论坛》,针对KTV未来的发展方向进行了深度探讨,邀请业内知名企业、专家共同解疑排难,同时《K米2016全国战略合作计划》发布,致力与各区域大型KTV品牌达成战略合作,结合K米智慧KTV解决方案全套产品,支持合作商家实现互联网+KTV转型;同样2016年音响灯光行业自主创新高峰论坛在广州举办,来自全国各地的音响灯光行业专家、厂家代表、经销/代理/工程商及媒体等近600人参会,思维碰撞出火花点燃了在场的每一位心中对民族品牌创新的自信与激情。

3,音响价值可持续创造性提高

   音响灯光行业的发展趋势是数字化、集成化、个性化的,从先进发达国家的金融体系看,从我国经济发展的规律看,并购都将成为未来的主流方向,从长期发展的角度来看,并购者就要站在公司所有者的角度来看待市场,并且把重点放在价值可持续创造上。并购可以让企业迅速实现规模扩张,往往企业的经营与发展处于动态的环境之中,企业在发展的同时,竞争对手也在谋求发展。因此这时候企业在发展过程中必须把握好时机。 2016年,开始走出阴霾的音响灯光行业似乎已将资本市场视为救命稻草,不断将更多赌注投向国际市场。值得一提的是,我们可以看到的是:近年来,我国企业的并购案不断上演,比如最土豪的并购——哈曼国际集团以在汽车、家庭和专业音响市场提供高品质高保真音响和娱乐信息系统闻名于世,成为业界的领军企业;再来就是最国际化的并——在2008年金融危机中,音王集团在短短一年多时间里,一举成功收购了创建历史都超过四十几年的世界三大知名音响品牌Studiomaster(录音大师)、Cadac(卡迪克)和Carlsbro(卡斯宝),尤其是作为世界高品质调音台化身的Cadac,全球70%的顶尖场所都有它的身影,为音王占领了技术制高点。成功的收购案例不仅让企业实现了规模扩张,还为企业带来了客观的利润,随着音响行业大型的并购屡见不鲜,从另一方面可以看出,如今的音响价值可持续创造性大大提高。

4,民族品牌创新硕果累累
   中国专业音响经过近十年的秣马厉兵,打造自主品牌并非遥不可期,专业音响行业已经具备了打造自主品牌的客观条件,品牌形成时机业已成熟。目前多数企业已将发展重心调整到开发国际市场,输出自主产品和品牌上来,集中力量进行中国自主品牌的打造。就2016年民族品牌创新几大亮点来看,来自深圳锐顶公司的SSA技术的诞生可以说完全突破了传统逆变器的理念,来自REDX品牌 SSA音频动力模组,可以称得上是一款划时代、颠覆性产品,这款音频动力模组最神奇之处在于不用交流电,只需内置3.7V锂电池,便能驱动双声道六只音箱(两只15吋低音箱、两只10吋全频音箱、两只5.25吋监听箱),音色极具一流。相信REDX品牌 SSA音频动力模组的推出,势必引起一大波“黑科技”功放席卷电子音频行业,并颠覆以往传统的音频“放大”理念,使与众不同的调制逆变技术成为音频领域的新突破;东林电子科技有限公司及电声大师刘国清老师携手打造的3D5音路音效耳机(3D5Way-Earphone)。该耳机使用了两项专利(一:内胆腔体作为第二腔体;二:5声道的结构设计)。民族品牌天逸音响始终以技术研发为主导,在众多高品质的专业功放、专业音箱、舞台音响、AV音箱、HI-FI音响、家庭影院等产品研发上做出了巨大的贡献,让整个国产品牌可谓扬眉吐气,正是有了这些出色的民族企业家,才能让我们看到中国音响崛起之希望。

5,与时俱进转型改革
   在互联网+的背景下,传统音响行业也逐渐认识到转型改革迫在眉睫,总体上互联网体现在六个方面,跨界整合、创新驱动、重塑结构、用户体验、开放生态、联结一切。互联网+的分工体系是社会化协同,而随着互联网对传统企业不仅产生了冲击,也给传统制造业带来了不少可喜的变化,生产模式从大批量低成本开始转为小批量,销售模式也从工厂到分销商到用户,而转为省去经销商直接从工厂流到用户,曾经的大量库存也不复存在,零库存成为可能,之前的狂轰滥炸的广告营销模式也转为更加精确地引导,管理模式也愈发精确到位。互联网+已经倒逼制造业升级,个性化定制成为愈发普遍的要求,云计算、大数据、物联网、工业4.0要结合起来更好地为演艺设备行业服务。根据权威机构调查显示:中国KTV行业已开始主动探索发展新模式,并于五方面出现了积极变化。一是KTV行业正在根据市场环境、消费需求、技术革新等变化进行结构调整;二是经营手段和宣传策略更具多样性和针对性,KTV场所根据不同的地域和消费人群提供多样化的服务;三是开始引入互联网技术、科技设备和智能手段,如时下最流行的AR、VR技术;四是KTV场所不再只是依靠传统团购等低价竞争的方式争取客户,而是融入联网K歌赛、主播秀场、游戏竞技、观影等元素,全面提高用户黏性。五是致力于拓展新的消费群体。KTV行业的积极变除自身努力外还与外部环境密不可分,互联网接轨并借助互联网力量进行场所转型升级,成为转型期的关键所在!


 



1,同质化程度高 恶性竞争激烈
   中国音响行业缺乏可持续竞争优势,主要体现在进入门槛低;市场集中度低;产品跟风仿制;品牌短板;恶性价格竞争等方面。诚然,同质化的主因仍是创造力低下,创新水平低,跟不上社会更新速度。音响企业在发展过程中,也会不可避免地因为创新成本高、原创设计力量缺乏等原因导致同质化现象。而这都需要漫长时间来整改,音响行业需要提高自身的技术发展水平,以某一细分市场而定位,满足消费者的消费理念与需求。虽然需求面看似变小了,实际上是从功能上直接引导了消费者,也无形中促进了产品的销售。相信在新一代逐渐成长起来的未来市场,此种音响或将成为消费需求的热点和亮点,也是今后我国音响市场的一个大的走向。音响行业在营销方面狠下功夫,侧重创新,加大产品研发力度,提高企业核心竞争力,加强营销手段的特色打造,建立良好的客户关系,都是打破同质化的有力手段。

2,造假仿冒品泛滥
   目前国内音响市场鱼龙混杂、秩序混乱,一方面不少国产音箱和功放机打着100%原装丹麦、美国、日本等国进口的幌子招摇撞骗,另一方面不少伪劣产品假冒杜比环绕声、定向逻辑声频功率放大器等在市场上销售。无论是国人花费多年心血创制出的优质产品,还是众多国际著名品牌,几乎无一例外地被各地不法分子仿冒、假冒。据不完全统计,约有60多个牌子的这类产品大量投放到全国各大专营音响市场。2011年7月10日,央视《每周质量报告》播出的《达芬奇天价家具“洋品牌”身份被指造假》节目,如一枚深水炸弹,将家具奢侈品行业的水下“暗流”炸出了水面。从香武仕音响到欧典地板,再到达芬奇天价家具,假洋品牌可谓层出不穷。被曝光的可能面临倒闭、破产的危机,但是还有绝大数黑心企业抱着侥幸的心理在整个音频市场蔓延开来。造假也就成了每年必加整治的重中之重,但是不论怎样整顿,大大小小的造假案依然此起彼伏,打假也就成了社会每年的热点,怎样与造假仿冒品斗争,可以说是艰难的一场硬仗!

3,生产成本大幅提高
   企业的一切活动均以盈利为目的,以追求总体成本最小化为手段,利润最大化为中小,达到健康持续的目的、企业增强利润的最有效途径就是降低成本、如何在现有水平上既要保质、保量,又要使企业的成本不断的降低,在这样原材料大幅上涨的背景下,现阶段音响市场竞争格外激烈,面对大中型企业花样繁多的营销活动所带来的压力,中小企业对下一步到底涨价与否多表现得踯躅不前。之所以有此困扰,是因为这些中小型企业所占市场份额微乎及微,自身缺乏抵抗竞争的实力,没有发言权和决定权。但所谓穷则思变,面对这些困扰,中小型音响企业应努力拓宽原材料的获取渠道,减少价格上涨的压力,另外,还可在产品卖点上多寻找属于自己的优势。面对进一步激烈的竞争和不断缩小的利润,集成音响企业审时度势、沉淀自身,积极应对音响行业增速减缓带来的内忧外困,谋求竞合发展之道。企业需要稳扎稳打,做好属于自己的品牌,探寻新的营销模式、更加关注产品环保性能、创新机制控制成本,共同促进行业健康稳定发展。

4,工业设计概念落后
   产品效果带给消费者各种感官的感受:形态漂亮?丑陋?颜色鲜艳?简洁?质感高贵、平易?价值感如何?对于消费者来说,好的产品形象能使其愿意支付更多的溢价来购买该产品。 产品设计的缘起什么是“包装”?古语云:“包”者“捆扎”,“装”者“容纳”,合此二者谓之“包装”。包装是伴随着人类文明的发展,经历漫长的演变和发展不断前进的。就目前而言的音响行业,大多产品外形千篇一律,除了商标不同很难让消费者分辨出来这是哪家企业生产的,所以企业要打造自己的品牌,让自身与竞争对手区分开来,设计是一个非常关键的部分。目前大部分中国企业还把工业设计的概念停留在这一层面,即单一的产品外观效果吸引消费者购买。在设计上,音响企业应结合市场观察现下流行趋势,把流行元素融入音响设计中,达到外观加内部构造的整体创新。音响行业需要由量向质进行转变,设计创新既是满足市场的需求,是品牌特色和个性的一种表达,也是企业生存所需的重要能力。工艺上,必须向国际化看齐,学习先进的技术,结合自身产品优势,共同发挥作用。随着我国音响的工业化批量生产,先进的音响制造技术正在利用数字化控制技术、新的传感技术如激光测量及新的机械技术,提高加工效率和加工精度。国内大型音响生产企业可进一步应用这些最新的生产工艺,拉开市场各个企业的竞争档次。

5,OEM呈现象级 自有品牌少
   近年来,随着对外开放的显著加深,进口产品在国内已不再稀有罕见,相反成了大众普及和家喻户晓的品牌,这些产品大多数是来自欧美老牌,优势在于经济技术实力强、品牌形象好,用着显得高端大气上档次,相比之下,我们的民族品牌产品,目前的竞争优势集中在商用市场,中低端产品市场。中国品牌似乎总是缺少一种霸气和自信,缺少在欧洲消费者面前的一种张力。现在,中国音响行业最需要的是用自信、用自有品牌摆脱OEM。通常问起大家对国内生产音响本能的认知,就是价格便宜、担心质量。这其实是中国音响业在欧洲市场普通存在的品牌短板。在面向欧洲市场输入产品时,OEM(定牌生产和贴牌生产)的方式和中国品牌无关,因此,消费者购买的是一个放心品牌而不关心产地。不过,同样的产品换成中国品牌时,欧洲消费者充满疑虑,说到底,是对中国品牌的不信任。不可否认的是,OEM方式虽然能合理的利用资源,提高市场占有率,但是长期下来,由于贴牌生产出口产品的成本较世界瞩目品牌低廉,在发达国家销售,经常遭受反倾销,因此当地国政府为保护其行业而使中国的企业蒙受巨大损失,同时当中国企业为别人代加工的成分越来越多时,自有的品牌也就越来越少,这一点对中国的企业来说,面对严峻的考验,无形中就导致了中国的民族企业崛起举步维艰。现在,随着音响行业的竞争加剧,显然,对于具体企业而言,必须通过其他方式形成自身独特的、不易模仿的竞争优势。加工企业由于过于长期依赖劳动力价格优势,不再重视能力技术的创新与培养,在带来眼前成功和巨大利润的同时,也反过来埋下了一些在未来发展道路上的隐患。


 


▎结  语

   回顾过去一年, 2016年是音响行业充满欢笑和泪水的一年,律回春晖渐,万象始更新,在这个值得纪念的历史转折,不论殊荣,我们都要为这一年的付出去做个总结,然后划上一个圆满的句号再去迎接新的机遇和挑战。正如机遇蕴含精彩,创新成就伟业,新的历程承载新的梦想。眺望未来,新的一年即将到来,让我们携手并肩,向着更加高远的目标,去续写行业的旖旎新篇!


 

 
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