7月，海外市场又传来喜讯，音王国际营销亚太区域的两位同事在董事长王祥贵的带领下，与日本客户直接签订100万美金的订单。在当前国际汇率波动幅度大、市场经济并不乐观的形势下，日本客户对音王产品的信任无疑为这个不平静的夏天注入了一针有效的强心剂。

董事长和两位同事三人携带八大件行李箱赶火车

　　此次日本行正值盛夏，酷暑难挡。董事长和两位同事三人共携带了八大件行李箱，徒步一公里多赶乘火车前往拜访日本四大客户。亚太区域的业务人员在出访前更是做足了功课，为顺利拜访打下扎实的基础。在董事长和国际营销中心王副总的细心指导下，出访前，业务人员精心策划了针对不同客户的产品推广PPT，图文并茂，内容详尽，重点突出；和客户会谈的会谈纪要涵盖了出访的目的、会谈的流程以及预期的成果，并在出发前与客户确认，保障了每一家客户拜访的明确目标和高效性。

董事长简单的午餐

　　同时，他们还为客户精心准备了要推荐的重点样品，通过出货、随身携带的方式，将音王最好的、并且适销的产品一一展现在客户眼前。在与客户的会晤中，董事长十分强调音王在国内、国外的研发力量，在相似产品上，突出音王产品所具有的特性和优点，让所有的客户都深深感受到音王企业雄厚的技术力量和对产品研发的用心。每次拜访完一家客户后，董事长一行就立即进行总结和项目跟进策划，确保将收获转化为业绩。这些都为未来“走出去”工作的成功落实提供了很好的参考。为了争分夺秒，董事长和两位业务员以面包充饥，他们主动出击，用辛勤的汗水和吃苦耐劳的精神最终赢得了日本客户的青睐。

　　董事长说道，此次走访的4家客户中有2家是以销售为中心的大企，让他明白了只有以营销为中心，以业务为导向，找对企业的基本出发点才是成功的。而且分享了合作共赢的发展理念，还挖掘了潜在市场，为下半年乃至明年音王全面进军日本市场打下了坚实的基础。

　　今年以来，全球市场持续低迷，给许多行业带来巨大冲击，音王之所以能在音响行业始终屹立不倒，取决于不断的变革和强大的团队。

　　回顾音王近几年的发展史，我们不难发现一个新的规律：在过去二十八年里，音王经历了集团化道路上的第一次变革，开启了规模从小到大、实力由弱变强的发展新阶段。在2008年的金融危机中，音王积极谋求发展，“危”中寻“机”。在2008到2009一年多的时间里，成功收购了创建历史都超过四十多年的世界三大知名音响品牌Studiomaster（录音大师）、Cadac（卡迪克）和Carlsbro（嘉士伯），使音王的技术与品牌整整向前跨越了二十多年，抢占了行业制高点。近几年，音王多次参展德国法兰克福展和美国国际乐器与音响技术展等世界权威展会，给欧美客户带去最新款的优质产品，全面打开了音王“走出去”的大门，逐步开发了各类大中型客户。音王又连续入选国际音响行业权威刊物——美国《音乐贸易》杂志的全球乐器与音响供应商综合实力225强榜单，排名由2012年的第38位上升至2015年的第31位。

　　今年，音王率先在行业中探索并实施基于股权激励计划的战略合作联盟计划，开启“二次创业”的新征程。可以说，音王的发展关键时期是借助于不断变革，敢于走出去。也难怪董事长说，目前音王的优势不在于严格的管理体系，不在于独裁，而在于资源整合。