近段时间，音响行业最热门话题莫过于原材料价格上涨，从包装纸皮，到铜、锌、钢材、木材等原材料价格一线飘红，有企业甚至在一个月内多次向经销商发出产品价格调整通知。随着原材料产品价格的上涨和劳动人工成本的上升，不少音响企业担忧：明年音响品价格普遍上涨或将不可避免。总的来看，这些上涨是各种成本上升、环境治理、货币政策、汇率波动、宏观调控、甚至行业垄断导致的被动上涨。而国内外市场需求、消费者价格指数、企业赢利水平、工业增速等并没有明显好转。显然，这种涨价并非经济基本面好转催生的，也是不可持续的。在这样原材料大幅上涨的背景下，面临的首要问题。其实除了外部影响下。企业自身也要力求改革，通过高效的管理手段让企业自身成本得到一定的降低，总的来说，要想使原材料上涨对企业不造成冲击性的影响，企业应当采取适当措施竭尽所能的将成本降低到尽可能低的水平：

　　首先，采购成本是企业购进原材料的关键费用。现在采购原材料里面的漏洞多，如同样价格的产品，开发票时，把采购价格提高一些，填写在发票里，然后到财务报账。还有些采购人员用假发票来作账。更有些采购时，有价格优惠与折扣，采购人员隐瞒这种价格差异，按市场价购给企业，自己谋取私利。还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。降低时间成本。例如一件产品一分种可以生产出来，但是企业多花了二分钟才生产出来。这无形中就增加了时间成本与人工成本。时间不可以重来，是不可再生的资源。　降低流通成本与库存成本。流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。运输的方式包括，陆运、水运（河运与海运）、空运、管道运输。每种运输方式，各有优缺点。最好的降低运输成本的方法，是掌握各种运输信息。进行最低成本的最优化组合，来降低成本。

　　在企业中，管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置。少是尽量压缩高管的数量。精是精兵政简的意思。干是很有才干的意思。先要减少高管的人员配置。高管的薪酬高，往往是员工们的几倍，几十倍，甚至于几百倍。减少高管的职位数，有助于减少管理费用与人工费用。
　　现阶段音响市场竞争激烈，面对大中型企业花样繁多的营销活动所带来的压力，中小企业对下一步到底涨价与否多表现得踯躅不前。之所以有此困扰，是因为这些中小型企业所占市场份额微乎及微，自身缺乏抵抗竞争的实力，没有发言权和决定权。但所谓穷则思变，面对这些困扰，中小型音响企业应努力拓宽原材料的获取渠道，减少价格上涨的压力，另外，还可在产品卖点上多寻找属于自己的优势。面对进一步激烈的竞争和不断缩小的利润，集成音响企业审时度势、沉淀自身，积极应对音响行业增速减缓带来的内忧外困，谋求竞合发展之道。企业需要稳扎稳打，做好属于自己的品牌，探寻新的营销模式、更加关注产品环保性能、创新机制控制成本，共同促进行业健康稳定发展！