湖南卫视要自己打造视频平台，并声称完全可以颠覆新媒体，底气从何而来，风险几何？
　　来自广电总局的数据显示，2013年全国广电广告收入虽然达到创纪录的1302亿元，但同比增幅仅为2.52%，同一指标在2010年曾达24.04%。广告去哪儿了？自然是互联网广告。越来越多的广告正从电视台转移到视频网站。为自保，湖南卫视决定切断优质节目外流，要通过网络独播等一系列手段打造从内容生产、传播、销售、用户维护全产业链，构建“芒果”生态圈。
　　湖南卫视在原创内容、受众覆盖以及品牌效应等各方面均在各大卫视中处于领先，同时其诸多优质节目，如《天天向上》、《超级女声》、《百变大咖秀》、《快乐大本营》等等，也成为纷纷被视频网站高价竞购。然而，与网络版权费相比，节目吸金能力更是强大。举个例子，爱奇艺以上亿元价格拿下《爸爸去哪儿》第二季网络独播版权后，很快便宣布银鹭以6600万元的价格获得其独家网络冠名权，一举收回近三分之一投入成本；在这之外，还有更多的品牌厂商“觊觎”着贴片、植入等广告合作形式。显然，对湖南卫视而言，收回网络版权费自己经营，应该能赚到更多钱。
　　不过，芒果TV要想扩大影响力，仅靠湖南卫视节目难以支撑，势必要采购更多版权内容。即便不差钱，与视频网站已决裂，与其它卫视又存在竞争，从哪儿买？
　　现在距离湖南卫视2015年合同期满收回网络转播权仅剩半年，而目前的芒果TV远未尽如人意。据媒体报道，试水独播的《花儿与少年》播出两期，遭到不少网友吐槽，比如搜索不优化，入口不明显，手机及PC、iPad并没有完全打通，电视直播时PC端不提供网络直播服务等等。
　　此外，人才，带宽，运营等一系列问题，对湖南卫视而言亦是挑战。

　　湖南卫视此举会否引发其它卫视跟风？
　　有报道称，湖南卫视意欲联合其它卫视共同抗衡视频网站，且江苏卫视已有所行动，将所有资源打包卖给了一家网站；浙江卫视似乎也有意跟进；而在此之前，中央电视台已决定不再向任何视频网站开放巴西世界杯直播权，只通过自家CNTV播出。
　　不过，与全国更多电视台相比，上述四家均处在一线阵营，它们共同点在于：每年都会推出收视排名靠前的节目，不少节目甚至已具现象级意义：湖南卫视与央视自不必说，江苏卫视的《非诚勿扰》、浙江卫视的《中国好声音》同样了得，同时这些节目均已积累了极高的观众忠诚度。这些优势既成为湖南卫视敢于宣称网络独播的资本，同时也是其它二三线卫视统战的障碍。事实上，即便是仅逊于湖南卫视的浙江卫视，也希望电视台和视频网站“各自做自己最擅长的事情”。
　　当然，即便对湖南卫视而言，收回网络转播权并也不意味着将终止与视频网站的合作。对于更多卫视而言，除非节目足够优秀可以选择独播，更多节目为扩大影响力则依然需要与视频网站深度合作，要么分销，要么联合制作。 

少了湖南卫视那些牛气哄哄的天价节目，视频网站会受到多大的影响？
独播”已成为视频网站之间竞争的最大筹码之一：乐视独播《我是歌手》第二季，爱奇艺独播湖南五档节目。虽版权堪称天价，但据部分已公布的数据来看，广告收益更是可观。若失去卫视节目转播权，视频网站势必会在受众量及收入方面收到影响。
　　由此，视频网站不得不寻找更多出路。比如自制。今年几乎所有视频网站都将“自制”提升至战略高度，不惜投入重金打造自制节目。目前看来，成效颇为显著，不少视频网站的自制剧无论在点击率还是广告收益方面屡创新高。
　　此外，视频网站在版权采购方面日益多元，比如海外版权。搜狐主打美剧，土豆主打韩剧等等。渠道多元也可缓解部分冲击。在阿里入股优酷土豆之后，视频网站进一步进入寡头竞争格局。如何在与电视台的竞合中站稳脚跟成为大家应共同思考的课题。