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绩效薪酬的优势与劣势分析
更新时间:2012-5-23 15:07:04  ( 编辑:鱼儿 )    【 】     手机访问


  【音响网资讯】对于企业管理来说,员工管理是个不得不说的话题,如何激励员工更好的工作时每个企业管理者都在思考的问题。目前职场中,薪酬激励仍然是最主要的手段,而绩效薪酬就是最直接的薪酬激励。为了奖励工作非常出色的员工,目前很多企业都把绩效薪酬直接与员工工资挂钩,当然很多企业也收到了非常不错的效果。

  什么是绩效薪酬
  绩效薪酬,顾名思义,这肯定会和员工的工作绩效存在关联。实质上又称绩效加薪、奖励工资或与评估挂钩的工资,是以职工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级,以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量,以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬,是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。

  绩效薪酬的优势
  第一、企业实行绩效薪酬的制度可以让工作出色的员工得到奖励,从而最大程度上调动员工工作积极性,这样有利于企业内部的良性竞争,同时也能吸引和留住表现好的员工。

  第二、绩效薪酬将个人的收入同其本人的工作绩效直接挂钩,这个方法会鼓励员工去创造更多的效益,提高员工收入的同时又不增加企业的固定成本。

  第三、一旦经济不景气或企业发展困难的时候,可能奖金会没有了,但是由于总体工资成本较低,企业也可以少裁员,甚至不裁员,让员工有安全感,增加员工的忠诚度。

  第四、从企业的长远发展来看,严格的、长期的绩效薪酬体系是一种非常实用且有效的方法,让企业不断改进员工的工作能力、工作方法,提高工作的效率。

  绩效薪酬的劣势
  第一、绩效薪酬鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同企业的利益不一致,就可能发生个人绩效提高,组织的绩效反而降低的情况,这时候这种方法就失去了价值。例如,销售员为了达成交易,可能会对客户做出很多免费服务承诺,公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。

  第二、员工可能为了追求高绩效而损害客户的利益。例如,保险公司的业务员,为了达成交易过度夸大保单价值。当被客户识破后,有可能会要求退保,同时,保户也会对保险公司产生不信任。再如医生为了增加效益,可能会给病人开高额药方,做不必要的昂贵检查。这种做法有违医院的宗旨,同时也会损害医院的形象。

  第三、绩效薪酬由于鼓励员工之间的竞争,处理不当可能破坏员工之间的信任和团队精神。员工之间会封锁信息,保守经验,甚至可能会争夺客户。对那些一定需要团队合作才能有好的产出的企业,这种方法就不适用。

  由此可见,绩效薪酬虽然对于企业的发展有诸多的优势,但是如果使用不当也会阻碍企业的发展。其实在目前的职场中,很多企业虽然已经实行了绩效薪酬,但由于企业本身的薪酬体系不够合理,导致绩效薪酬并不能很好的发挥应有的作用,从而导致人才容易流失的局面。

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