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金正总裁访谈:田家俊解密金正
更新时间:2007-8-15 10:49:56  ( 编辑:蓝天 )    【


 沉寂了近两年的金正董事长田家俊最近高调亮相,集资500万元设立了"民族英才金正培养基金",将在未来五年内资助学习成绩突出的优秀女大学生。对于历经风波之后的金正集团,坊间一直颇多揣测,也流传着各种不同版本的故事,而不可置否的是金正并没有倒下。记者就目前公司的经营及其上市公?ST天龙的股改进程等问题对董事长田家俊进行了专访。

"不管别人说什么 自己要有信心"

  回首两年来走过的路,田家俊称:"最困难的时期已经过去。企业发展中出现问题是正常的,而中国民营企业家的问题却脱离不了那个时代的背景,看一看他们中有多少人倒下,又有多少人能继续前行到今天。或者,也因为他们的倒下为后来人提示了很多东西。那个时候,顾不得外界媒体的狂轰乱炸,一个月不到就会发来7000多篇文章。几乎来不及去多做其他的考虑,感觉当时就是在"逃命",一个企业的命运在于"决策",不管别人说什么,自己要有信心,要对债权人负责。所以我当时对员工说:'只要我们自己不想倒下,别人要我们倒下是不容易的。'最难战胜的不是对手,而是自己。作企业,就要有'不言败'的信心。所谓的失败挫折,只是过程,不是结果,要看最终你能不能站起来,走下去。"

"我们的核心竞争力在于'团结'"

  金正没有倒下。去年,金正DVD销售总计90万台,在全国名列三甲。2006年公司将内销碟机120万台,这也有望使ST天龙扭亏摘星。九月份,产品销售在19万台,基本已恢复到正常水平。日前发布的中期报告也显示:公司主业的经营状况相比上一年度有了较大改善。

  田家俊坦言:"金正目前没有资金危机,但也没有钱。为何能正常运作,主要是因为供应商的支持,有社会力量在支持企业,反过来去满足社会需求。这也是此次集资捐款进行公益活动的一个重要原因,因为是社会造就了金正的品牌。对于一个企业而言,五年之内看领导,十年之内看战略,十年以上则要看企业文化。目前公司的战略重点转向企业文化的建设上,这次集资活动最重要的就是激发了员工以及合作者的激情和自信心。金正目前不是很有钱,但金正系统的人拿出钱来,希望企业不要垮掉,不能自己打倒自己。此次捐款活动,涉及金正上游300多家的供应商,四个子公司,九个事业部员工,下游56家总经销商,零售终端销售商4万多家。"

  他说:"虽然,目前公司盈利和资本运作方面还没有达到最完善的一个解决方案,这还需要时间。但公司有着长远的设想和具体的打算,部分债权债务已经通过一些方式得到解决。金正没有在最艰难的时刻倒下,其关键原因就在于:团结。这也是公司发展中最核心的竞争力。"

"产品多元化离不开品牌经营"

  近十年来,以做碟机起家的金正不断发展,其产业链目前已涉及影碟机、手机、数字电视、家庭影院、电磁炉、迷你音响、复读机、MP3等多种行业。而对于同行业爱多的倒下、夏新的多元化之困,田家俊似乎并没有表示出担心,他提出了自己的看法,认为市场经济演变过程中,企业往往追求"产品多元化",自己去投资涉足不同的领域。很多人说要做大做强,但他却认为不如做长做好来的更现实。金正"多元化"与他们的不同在于,它是与品牌紧密相连的。

  金正目前的经营方式是:第一,演好"传统节目",即在家电行业保持自己的地位;第二,增加工业电子等高科技含量的产品,主要安防设备,环保健康设备等。出于成本方面的规避,会在适当的时机考虑将会工厂建到国外。第三,品牌的多元化经营。在金正的11个系列产品,真正的主业只有碟机。其他的行业则是"授权品牌"进行无形资产的投资,并不真正投入资金,但要对合作企业战略部署目标,运作,品质,诚信度进行管理。因此这种多元化的经营方式是没有风险的。

*ST天龙股改会在规定时间内完成

  对于金正借壳上市的公司天龙集团,人们也颇多微词。但根据中报显示,由于今年天龙购物广场的经营模式由自主经营变为租赁经营等原因,上半年该集团实现净利润-719.18万元,比上年同期减亏87.77%。在股改行将收官的最后关头,作为山西省上市公司的股改是唯一一家未股改ST公司,投资者一直关注其股改的进程。对此,田家俊表示:"股改是一定要做的,但希望国家对民营企业能有一些对应的政策,同时设置了股民的热线电话,与大家交流如何能够进行好股改。我们一定会按照证监会的要求以及时段来组织好这个工作。"


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